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哈爾濱logo設(shè)計公司訊：喬布斯，傳奇的一生！最近，小編閱讀《史蒂夫·喬布斯傳》時，發(fā)現(xiàn)一張?zhí)貏e有意義下面原文摘選，與大家一起分享。

公司現(xiàn)在不僅有了新的標(biāo)識，還有了個新名字。它不再叫Next，而變成了NeXT。其他人也許還不明白重視標(biāo)識的必要，更不會為了一個標(biāo)識花上10萬美元。但對于喬布斯來說，一個好的標(biāo)識意味著NeXT正在以世界級的感覺和身份起步，盡管它還沒有設(shè)計出自己的第一款產(chǎn)品。馬庫拉曾教過他，你可以根據(jù)封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。從這一點來看，這個標(biāo)識簡直酷斃了。

“對于史蒂夫來說，最好的事情就是我們解雇了他，叫他滾蛋。”亞瑟·羅克之后說道。許多人也認(rèn)為，這種嚴(yán)厲的愛讓喬布斯更明智，更成熟。但事情并非如此簡單。離開蘋果后，在自己創(chuàng)建的新公司里，喬布斯能夠釋放自己的所有天性，無論好壞。他自由了。結(jié)果是一系列炫目的產(chǎn)品，但都遭遇了市場失敗的重挫。這才是真正的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。他后來的巨大成功，并非因為在蘋果的下臺，而是下臺后華麗的失敗。

喬布斯一直認(rèn)為，產(chǎn)品看不見的地方也應(yīng)該和露在外面的部分一樣精美，就像他的父親會用一塊上好木材做衣柜的背面一樣。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己在NeXT可以不受約束時，就任由自己在這方面走向極端。喬布斯要求機(jī)器內(nèi)部的螺絲一定要有昂貴的鍍層，甚至堅持把立方體的內(nèi)部也涂成亞光黑色，即便只有維修人員才能看得到。

他得以放縱的第一個天性便是對設(shè)計的熱情。他為新公司選擇的名稱相當(dāng)簡單：Next。為了讓其更加與眾不同，喬布斯決定，需要設(shè)計一個世界級的標(biāo)識。于是，他設(shè)法找到企業(yè)標(biāo)識大師保羅·蘭德（Paul Rand）。當(dāng)時，這位出生于布魯克林的平面設(shè)計師已經(jīng)71歲，他曾設(shè)計出商界最知名的一些標(biāo)識，包括《君子》雜志、IBM、西屋電器、美國廣播公司以及聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）。蘭德當(dāng)時已與IBM簽訂了合作協(xié)議，IBM公司的管理者表示，蘭德為另一家計算機(jī)公司設(shè)計標(biāo)識顯然會造成沖突。于是，喬布斯拿起電話打給IBM的CEO約翰·埃克斯（John Akers）。埃克斯當(dāng)時不在，喬布斯非常執(zhí)著，最后聯(lián)系到了的副董事長保羅·里佐（Paul Rizzo）。兩天后，里佐發(fā)現(xiàn)要拒絕喬布斯簡直就是不可能的，于是，許可了蘭德為這家新公司設(shè)計標(biāo)識。

喬布斯意識到，為了同艾斯林格合作（以及各種其他原因），必須解決蘋果公司的訴訟。幸運的是，斯卡利愿意考慮撤銷訴訟。1986年1月，他們達(dá)成庭外和解，不涉及經(jīng)濟(jì)損失。為了回報蘋果公司放棄訴訟，NeXT公司同意了種種限制條款：其產(chǎn)品將作為高端智能終端直接銷售給高校，而且NeXT公司不能在1987年3月之前推出產(chǎn)品。蘋果公司還堅持，NeXT的機(jī)器“不能使用與麥金塔兼容的操作系統(tǒng)”。后來的情況表明，如果當(dāng)時蘋果公司的要求剛好相反，會對自身更為有利。

喬布斯很欽佩這種想法。他對此也有同感。于是，喬布斯作出了賭博般的決定——以10萬美元的費用，讓蘭德為新公司設(shè)計一個標(biāo)識。“我們的關(guān)系非常清楚，”喬布斯說，“他具有藝術(shù)家的純粹品質(zhì)，但精于解決商業(yè)問題。他外表強(qiáng)硬，像個倔老頭，但是內(nèi)心就和泰迪熊一樣。”這是喬布斯所給予過的最高評價之一：藝術(shù)家的純粹品質(zhì)。

喬布斯規(guī)定，計算機(jī)必須是絕對完美的立方體，每條邊都正好一英尺長，每個角都是90度。他喜歡立方體，它們莊嚴(yán)但也有玩具的感覺。但是，NeXT立方體是喬布斯式功能適應(yīng)形式的例子，而非形式順應(yīng)功能的設(shè)計，后者是包豪斯設(shè)計理念及其他功能設(shè)計師所強(qiáng)調(diào)的。本來電路板能夠很好地契合傳統(tǒng)的比薩餅盒的形狀，但在NeXT電腦這里，為了適應(yīng)立方體的結(jié)構(gòu)，電路板必須重新配置和安裝。

蘭德只用了短短兩周就完成了工作。他再次飛到帕洛奧圖，來到喬布斯在伍德賽德的家中，送上了設(shè)計結(jié)果。他們先是共進(jìn)晚餐，然后，蘭德遞給喬布斯一個雅致而顏色鮮艷的小冊子，里面描述了自己的構(gòu)思過程。冊子的最后一頁，蘭德呈現(xiàn)了自己選擇的標(biāo)識。“從設(shè)計、色彩搭配和定位來看，這個標(biāo)識就是對比的杰作，”他的小冊子中寫道，“傾斜角度活潑漂亮，它充滿了隨和、友善、圣誕貼紙般的自然，以及橡皮圖章式的權(quán)威感。”“Next”這個詞被分成了兩行，填補(bǔ)了立方體的立面，只有“e”是小寫，從整個詞中脫穎而出，蘭德的小冊子將“e”解釋為“教育，卓越……e=mc2”

作為免費贈品，蘭德同意為喬布斯設(shè)計個人名片。蘭德想出了一個顏色豐富的解決方案，喬布斯很喜歡；但是在“Steve P.Jobs”這個名字中字母P后面的縮寫符位置問題上，兩人產(chǎn)生了長久而激烈的分歧。蘭德想把縮寫符的位置靠右放一點兒，這樣用鉛字印刷的時候，這個符號就會比較清晰。史蒂夫比較喜歡縮寫符離P更近一點兒，就放在“P”的曲線下，比較適合數(shù)字排版。“就這樣，一件小事情引發(fā)了非常大的爭論。”蘇珊·卡雷回憶道。這一次，喬布斯占了上風(fēng)。

NeXT最初的十名員工中，就有一位是室內(nèi)設(shè)計師，負(fù)責(zé)帕洛奧圖總部的設(shè)計，這是NeXT公司的第一個總部。雖然喬布斯租下的大樓是新建的，設(shè)計也漂亮，但他將內(nèi)部設(shè)施全部拆毀重建。墻壁換成了玻璃，地毯換成了淺色的硬木地板。1989年，NeXT公司搬到雷德伍德一個更大的地方時，這一過程再次上演。盡管大樓是全新的，但是喬布斯堅持要將電梯挪走，讓大堂顯得更為恢弘。在大堂的中心，喬布斯委托貝聿銘設(shè)計了一段宏偉的樓梯，看上去就像飄浮在空中一樣。承建商表示這個設(shè)計沒法實現(xiàn)，喬布斯堅持能夠做到，最終也確實建成了。多年后，喬布斯把這款樓梯變成了蘋果專賣店的特色。

凱利還得設(shè)法做出曲線優(yōu)美的顯示器支架，喬布斯堅持要讓顯示器有俯仰角度調(diào)整功能，這使得這項任務(wù)難上加難。“你會想要發(fā)出理智的聲音。”凱利告訴《商業(yè)周刊》，“但是當(dāng)你跟他說‘史蒂夫，這樣做太貴了’或者‘不可能做得到’時，他就會說：‘你真夠沒勁的。’他會讓你覺得自己是個思想狹隘的人。”因此，凱利及其團(tuán)隊日夜奮戰(zhàn)，想盡辦法將每一個美學(xué)奇想變成可行的產(chǎn)品。一位前來應(yīng)聘營銷部門職位的應(yīng)聘者看到喬布斯掀開罩在機(jī)器上的蓋布，露出有優(yōu)美線條的顯示器支架，上面放了個煤渣磚一樣的東西，以后顯示器將會放在這個上面。在這位造訪者百思不得其解的注視下，喬布斯激動地把俯仰角度調(diào)整的功能演示了一遍，他已經(jīng)以個人申請了這項專利。

為了將NeXT標(biāo)識完全體現(xiàn)在真實的產(chǎn)品中，喬布斯需要一位值得信任的工業(yè)設(shè)計師。他和幾位可能的人選談了談，但是沒有人比他推薦給蘋果公司的巴伐利亞狂人哈特穆特·艾斯林格更合適。艾斯林格的青蛙設(shè)計公司在硅谷設(shè)有工作室，由于喬布斯的緣故，艾斯林格和蘋果公司簽訂了合同，收入頗豐。說服IBM公司允許保羅·蘭德為自己設(shè)計NeXT標(biāo)識，是喬布斯相信現(xiàn)實能被意志扭曲的一次小小奇跡。然而，與接下來說服蘋果允許艾斯林格為NeXT工作相比，這要算是很容易的事情了。

喬·諾切拉（Joe Nocera）當(dāng)時為《君子》雜志寫稿，記述了喬布斯在NeXT員工會議上前強(qiáng)烈表現(xiàn)：

但這并沒有阻止喬布斯去嘗試。1985年11月初，蘋果對喬布斯提起訴訟5周后，喬布斯就寫信給艾森斯塔特（蘋果公司法律總顧問，訴訟由他發(fā)起），要求取消訴訟。“我這周同哈特穆特·艾斯林格聊過，他建議我給你寫一封信，表達(dá)我想同他及青蛙設(shè)計公司合作NeXT新產(chǎn)品的原因。”喬布斯寫道。令人驚訝是，喬布斯的說法是，他自己不知道蘋果公司正在做的東西，但是艾斯林格知道。“NeXT對于蘋果公司產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)在和未來的方向都一無所知。如果我們和其他那些同樣對蘋果不了解的設(shè)計公司合作的話，那就有可能會不經(jīng)意地設(shè)計出外觀類似的產(chǎn)品。而哈特穆特他們了解蘋果，能夠確保不會讓設(shè)計與蘋果的產(chǎn)品類似，因此這對蘋果公司和NeXT公司都最有利。”艾森斯塔特回憶，自己為喬布斯的厚顏無恥瞠目結(jié)舌，他對此作出了簡短的回復(fù)。“我曾代表蘋果公司表達(dá)過擔(dān)憂，你所從事的業(yè)務(wù)會利用蘋果公司的機(jī)密商業(yè)信息。”他寫道，“你的信函無論如何無法減輕我的憂慮。事實上，它加深了我的擔(dān)憂，因為你在信中表示自己‘對蘋果公司產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)在和未來的方向一無所知’，而這一說法并非事實。”更令艾森斯塔特驚訝的地方在于，就在一年前，喬布斯本人就曾強(qiáng)迫青蛙設(shè)計公司放棄沃茲尼亞克遙控裝置的項目。

更糟的是，完美的立方體生產(chǎn)起來也很困難。大部分模具鑄造出來的零件都不是純直角，而是會稍微超過90度，因為這樣會比較容易把零件從模具中拿出來。（就像平底鍋鍋沿的角度稍微超過90度，煎餅會比較容易拿出來一樣。）但是，艾斯林格下令，不能有這種拔模角度，不能破壞立方體的純粹和完美。喬布斯對此表示狂熱支持。因此，每一面都必須分開制作，使用價格65萬美元的模具，在芝加哥的一家專業(yè)機(jī)器加工廠制作。喬布斯對于完美的熱情已然失控。當(dāng)他注意到模具在機(jī)箱底盤上留下的微小細(xì)紋時，他就會飛到芝加哥，說服鑄模工人重鑄，直到完美。而這種微小瑕疵是其他任何計算機(jī)制造商都能接受的。“大部分鑄模工人都想不到會有名人專程飛來找自己。”NeXT項目的一位工程師戴維·凱利（David Kelley）指出。喬布斯還讓這家公司購買了一臺價值15萬美元的砂光機(jī)，用來去除模具面相交處的所有細(xì)紋。喬布斯堅持鎂合金外殼應(yīng)該是亞光黑色，而這樣，如果有瑕疵就會更明顯。

有時很難預(yù)測喬布斯對于某個東西的反應(yīng)。他可能會認(rèn)為它很低劣，也可能覺得它很杰出，但你絕對猜不到他會是哪一種反應(yīng)。但是面對蘭德這樣的傳奇設(shè)計師，喬布斯很有可能接受他的創(chuàng)意。喬布斯盯著最后一頁，抬頭看了看蘭德，擁抱了他。不過，他們有一個小分歧：蘭德在字母“e”上使用了暗黃色，而喬布斯希望能改成更為明亮和傳統(tǒng)的黃色。蘭德用拳頭猛擊桌子，說：“我做這行已經(jīng)50年了，我知道自己在做什么。”喬布斯妥協(xié)了。

——摘選自《史蒂夫·喬布斯傳》——《第十八章 NeXT 自由的普羅米修斯靠自己》

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